• 玉環(huán)天潤航空機(jī)械制造有限公司簡介和企業(yè)文化

1.公司簡介

玉環(huán)天潤航空機(jī)械制造有限公司（Yuhuan Tianrun Aviation Machinery Manufacturing Co.,Ltd）位于浙江省玉環(huán)市，初創(chuàng)于1999年，是專業(yè)從事航空艙門鎖閉系統(tǒng)機(jī)構(gòu)、車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電源管理系統(tǒng)等研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的企業(yè)。年銷售額1億元左右，現(xiàn)有員工120名。

天潤航空自2003年進(jìn)入航空配套領(lǐng)域，專注于在特定的領(lǐng)域解決顧客遇到的難題，堅持自主研發(fā)和品牌打造，以創(chuàng)新的技術(shù)和高可靠性的品質(zhì)贏得了顧客的信任。公司目前主要客戶有：航空工業(yè)昌飛、哈飛、洪都、陸軍裝備部、武警部隊裝備部、中國商發(fā)、冠一通飛、遼機(jī)路航。

公司在國內(nèi)航空器鎖閉機(jī)構(gòu)這一細(xì)分領(lǐng)域處于主導(dǎo)地位。近年在立足軍工配套的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步擴(kuò)展市場。如彩虹無人機(jī)、江西冠一通用飛機(jī)、蔚來汽車等外貿(mào)無人機(jī)、商用小飛機(jī)、商用汽車等企業(yè)主動尋求我公司提供產(chǎn)品和解決方案。同時，國家C919商用飛機(jī)和CJ1000商用發(fā)動機(jī)為擺脫國外封鎖，急需相應(yīng)鎖閉機(jī)構(gòu)的國內(nèi)供應(yīng)商。在2020年和2021年公司分別與中國商飛上飛院和中國商發(fā)建立合作，已開展CJ-1000A發(fā)動機(jī)短艙風(fēng)扇罩鎖與撐桿的研制。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：1）保持軍用直升機(jī)鎖閉機(jī)構(gòu)配套市場的主導(dǎo)地位，通過產(chǎn)品升級換代引領(lǐng)軍用直升機(jī)鎖閉機(jī)構(gòu)的市場需求；2）進(jìn)入并占領(lǐng)國產(chǎn)商用發(fā)動機(jī)短艙鎖閉機(jī)構(gòu)及撐桿配套供應(yīng)鏈；3）進(jìn)入并占領(lǐng)國產(chǎn)大飛機(jī)貨艙門鎖閉機(jī)構(gòu)、快卸鎖等產(chǎn)品配套供應(yīng)鏈。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，天潤將繼續(xù)深鉆專業(yè)領(lǐng)域，提升自身技術(shù)高度，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺朝著擁有國際先進(jìn)技術(shù)和文化的企業(yè)方向邁進(jìn)！

 

2.企業(yè)文化

公司的愿景：成為航空器機(jī)體結(jié)構(gòu)件的領(lǐng)軍企業(yè)。

使命：精工智造，引領(lǐng)航空工業(yè)革新

核心價值觀：翱翔藍(lán)天 鎖定安全

二、組織架構(gòu)及主要產(chǎn)品

1、組織架構(gòu)圖

 

2、主要產(chǎn)品

公司主導(dǎo)產(chǎn)品名稱：航空器鎖閉機(jī)構(gòu)；主導(dǎo)產(chǎn)品類別：飛機(jī)及直升機(jī)零件。

公司多款主導(dǎo)產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白：1）研發(fā)的直-9艙門鎖閉機(jī)構(gòu)，解決了2004年前后哈飛直-9直升機(jī)因法國出口限制無鎖可用，幾十架直升機(jī)等待裝機(jī)的問題，填補(bǔ)一項國內(nèi)空白；2）研發(fā)的CJ-1000發(fā)動機(jī)短艙鉤型快卸鎖，解決了中國商發(fā)CJ-1000發(fā)動機(jī)研制過程中短艙鎖進(jìn)口周期長、成本高，國內(nèi)無鎖可用的問題，填補(bǔ)了民用航空鎖閉機(jī)構(gòu)的一項空白。

我國航空產(chǎn)業(yè)起步晚，技術(shù)落后于國外，天潤在鎖閉機(jī)構(gòu)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化替代的過程中，多項產(chǎn)品實現(xiàn)了關(guān)鍵領(lǐng)域“補(bǔ)短板”：1）直升機(jī)尾段整流罩快卸鎖斷裂問題，長期困擾主機(jī)廠所和部隊用戶，國外進(jìn)口產(chǎn)品也無法解決該問題，天潤于2016年研發(fā)的“旋翼復(fù)雜環(huán)境下防振式密封型快卸鎖”從根本上解決了這一問題，并獲得發(fā)明授權(quán)，                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“補(bǔ)短板”；2）直升機(jī)整流罩艙門假鎖問題同樣是一項困擾國內(nèi)直升機(jī)飛行質(zhì)量的短板，天潤研發(fā)的動力艙整流罩艙門鎖，發(fā)明了一項防假鎖技術(shù)解決了該問題，并獲得發(fā)明授權(quán)，在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“補(bǔ)短板”。

同時，公司主導(dǎo)產(chǎn)品形成了鎖閉系統(tǒng)機(jī)構(gòu)、快卸鎖機(jī)構(gòu)、航標(biāo)鎖、車輛系留系統(tǒng)、氣動撐桿五大產(chǎn)品體系，完全實現(xiàn)了替代進(jìn)口產(chǎn)品的國產(chǎn)化。

 

三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

（一）戰(zhàn)略方向

1）長、中、短期主要戰(zhàn)略目標(biāo)

公司不斷加大研發(fā)創(chuàng)新投入、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新力度，持續(xù)提升科技水平；繼續(xù)推進(jìn)精益制造，不斷夯實提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的全面能力；建設(shè)發(fā)展公司品牌，開拓國內(nèi)市場；建立生態(tài)供應(yīng)鏈，關(guān)注上下游供應(yīng)鏈健康；大力引進(jìn)專業(yè)人才，提升公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的專業(yè)度；整合各方資源，大力推行商業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，為成為行業(yè)龍頭企業(yè)而努力。

2）戰(zhàn)略發(fā)展方向及目標(biāo)

1、大力推行全員改善，持續(xù)提升運(yùn)營效率

繼續(xù)推進(jìn)全員改善的廣度和深度，全面減少七大浪費(fèi)，激勵全體員工在更廣泛、更深層次的領(lǐng)域?qū)嵤┤珕T改善提案，保持持續(xù)改善機(jī)制的規(guī)范運(yùn)作，形成持續(xù)改善的文化氛圍，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)現(xiàn)場管理、消除安全隱患、降低運(yùn)營成本、提高勞動效率的目的，為制造出高性價比、高質(zhì)量、耐用可靠的產(chǎn)品提供保障。

2、繼續(xù)加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)水平

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展階段，繼續(xù)完善公司技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)條件建設(shè)，建立以公司經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向的信息溝通機(jī)制。繼續(xù)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)市場調(diào)研活動，研究國內(nèi)外消費(fèi)者需求趨勢，確保研發(fā)項目按時有序推進(jìn)，實現(xiàn)突破。

3、持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀人才，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度

在革新、提升、轉(zhuǎn)變的主題下，公司始終堅持認(rèn)為人才是公司持續(xù)成長的基石，始終保持開放的人才觀，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，并創(chuàng)造有利的條件使其能夠發(fā)揮最大的作用。加強(qiáng)價值觀引導(dǎo)，開展批評與自我批評，鼓勵員工勇于創(chuàng)新、積極改善，并鼓勵員工自主學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。同時加大對內(nèi)部人才的培訓(xùn)力度，使其適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐，發(fā)揮老員工的積極作用。

4、用好中國市場，創(chuàng)建品牌和渠道

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)對航空器的需求也越來越大。公司將在原有銷售的基礎(chǔ)上，精細(xì)布局在品牌、渠道和團(tuán)隊方面的發(fā)展計劃，建立公司自己的品牌和銷售渠道，加大國內(nèi)市場的推進(jìn)力度，努力提高品牌知名度。公司將加大調(diào)研力度，迎合中國消費(fèi)群體的需求，積極研發(fā)設(shè)計適合中國市場的產(chǎn)品。

5、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識，努力達(dá)到合作共贏

公司的上游供應(yīng)商供貨質(zhì)量和供貨速度是公司為下游客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)，公司將建立相應(yīng)的制度，引進(jìn)相應(yīng)的管理人才，幫助供應(yīng)商提高管理水平和生產(chǎn)能力，協(xié)同供應(yīng)商共同進(jìn)步；公司以“成就客戶”為唯一存在的理由，想客戶所想，做客戶所需，加大對消費(fèi)者需求的研究，積極開發(fā)設(shè)計符合客戶預(yù)期的產(chǎn)品。

6、深化內(nèi)控管理，加強(qiáng)風(fēng)險控制

深化內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理融入整個經(jīng)營管理流程。強(qiáng)化公司管理目標(biāo)，完善和優(yōu)化公司管理流程，提升公司經(jīng)營效果和效率。

（二）市場業(yè)績

1）市場地位

玉環(huán)天潤航空機(jī)械制造有限公司，是國內(nèi)領(lǐng)先的航空產(chǎn)品的制造商。公司2003年開始涉入航空配套產(chǎn)業(yè)，為哈飛公司配套艙門鎖閉機(jī)構(gòu)總成、快卸鎖以及地面保障設(shè)備。2007年開始為昌飛配套研制生產(chǎn)艙門鎖閉機(jī)構(gòu)總成和地面保障設(shè)備，并參與了國內(nèi)直某等多型機(jī)艙門鎖閉機(jī)構(gòu)的研制工作。天潤航空已為國產(chǎn)大飛機(jī)C919配套發(fā)動機(jī)短艙鎖閉機(jī)構(gòu)，并建立了貨艙門鎖閉機(jī)構(gòu)的研發(fā)合作意向。未來公司將繼續(xù)運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，開發(fā)生產(chǎn)符合中國國情的、具備國際領(lǐng)先水平、符合客戶需求的產(chǎn)品。

2）業(yè)務(wù)增長和新增市場

公司加強(qiáng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以“創(chuàng)新破難，擴(kuò)大規(guī)模增實力”的理念為指導(dǎo)思想，立足于公司的技術(shù)優(yōu)勢，繼續(xù)維護(hù)好原有經(jīng)銷商的服務(wù)工作，利用品牌優(yōu)勢，堅持長期業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針、擴(kuò)張市場份額。

四、管理責(zé)任：

1、管理層的經(jīng)營責(zé)任

公司已實行經(jīng)營責(zé)任制，總經(jīng)理每年給公司管理層下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，要求定期匯報公司的經(jīng)營情況，包括生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)運(yùn)行、稅務(wù)、利潤等有關(guān)情況，每年對經(jīng)營者進(jìn)行一次考核。高層領(lǐng)導(dǎo)又把經(jīng)營責(zé)任層層分解給下屬各部門，每年對各部門進(jìn)行業(yè)績考核。

2、財務(wù)方面的責(zé)任

公司依據(jù)國家會計準(zhǔn)則以及相關(guān)法律法規(guī)要求，建立健全了包括資產(chǎn)管理、資金管理、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用管理、成本核算規(guī)范、財務(wù)報告管理規(guī)范等規(guī)章制度。公司按照董事會要求進(jìn)行財務(wù)預(yù)算和決算，建立了全面的財務(wù)報表體系，按月編制和上報各類財務(wù)會計報表。對公司重大投資決策和經(jīng)營活動進(jìn)行財務(wù)分析，規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險。

根據(jù)公司相關(guān)財務(wù)管理制度，公司完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部制約制度，所有業(yè)務(wù)均須由經(jīng)辦人注明事由，部門負(fù)責(zé)人審核和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以確認(rèn)其真實性和合法性，財務(wù)部嚴(yán)格把關(guān)。公司各類費(fèi)用支出嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。對重大項目建設(shè)資金支出，按項目實施計劃和工程進(jìn)度，由項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署確認(rèn)意見，財務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)。

3、運(yùn)營的透明性

天潤注重經(jīng)營信息的透明和共享，人事任免、質(zhì)量問題、先進(jìn)方法、員工獎勵等也都會定期在宣傳欄中發(fā)布，廣泛聽取員工意見建議。

4、審計的獨(dú)立性

公司聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行外部審計并出具審計報告，以保證公司的會計報表符合國家的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》，公正地反映公司的財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。事務(wù)所具備擔(dān)任審計機(jī)構(gòu)的任職條件，具有相關(guān)專業(yè)的履職能力，與公司沒有關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，確保了外部審計的獨(dú)立性。

5、利益的保護(hù)

公司一貫堅持互利共贏的經(jīng)營理念，并通過各種方式實現(xiàn)對顧客、供應(yīng)商等方面利益的負(fù)責(zé)，具體見表5-1。

表5-1 各相關(guān)方利益保護(hù)措施

 

四、社會責(zé)任

（一）誠信守法

高層領(lǐng)導(dǎo)遵循“依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營”的管理理念，嚴(yán)格遵循《公司法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、《勞動法》以及行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)員工法律知識培訓(xùn)，配合政府部門開展普法教育活動，鼓勵表彰員工的“正能量”，使誠信守法的作風(fēng)深入公司全體員工的意識和行為。公司合同主動違約率為零，從不拖欠銀行貸款，逾期應(yīng)收賬款降至合理范圍，公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)都沒有違法亂紀(jì)紀(jì)錄，員工違法次數(shù)為零，在顧客、用戶、公眾、社會中樹立了良好的信用道德形象。

（二）質(zhì)量安全

公司制定常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)行控制流程，做到每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保每個產(chǎn)品的生產(chǎn)都符合相關(guān)要求，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的合格。公司還運(yùn)用三檢制，即自檢、抽檢、質(zhì)量監(jiān)察小組對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。其中自檢包括產(chǎn)品自檢和后整理自檢，產(chǎn)品自檢是指員工對自己所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，按照生產(chǎn)工藝單的要求自行進(jìn)行檢驗，并作出是否合格的判定且在《自檢單》上做好相關(guān)的自檢記錄；后整理自檢涵蓋產(chǎn)品制造的各個工序。

（三）員工權(quán)益

尊重員工，保障員工的合法權(quán)益

公司自成立以來嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等勞動和社會保障方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。實行勞動合同制，與所有員工按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定簽訂了《勞動合同》，并為員工提供了社會保障計劃。目前，公司已根據(jù)國家及地方的有關(guān)規(guī)定，為員工繳納了養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、生育保險金。員工可享受法定休假、婚假、喪假、產(chǎn)假等帶薪假期。公司社會保險覆蓋面為100%，勞動合同簽訂率為100%。同時，員工享有外出參觀學(xué)習(xí)、發(fā)放過節(jié)福利、防暑降溫藥品等福利。公司不斷完善員工反映問題和訴求的渠道及處理機(jī)制。員工可通過電話、微信等渠道，反映他們遇到或可能發(fā)生的問題。公司高度重視員工申述事件，保證處理程序正當(dāng)、依據(jù)明確、結(jié)果恰當(dāng)，保障了員工的合法權(quán)益。

公司還特別關(guān)注一些特殊群體的需求，如關(guān)注女性員工的工作環(huán)境、工作時間、工作強(qiáng)度以及長期性的職業(yè)發(fā)展、公平機(jī)會等因素；針對現(xiàn)在越來越多的80后、90后群體的特質(zhì)給予更多的關(guān)注，為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，明確發(fā)展通道，開展師帶徒手把手指導(dǎo)和專項培訓(xùn)，給予更高工作目標(biāo)，提高其業(yè)務(wù)技能和個體素質(zhì)；針對家庭有困難的員工，公司通過基金會予以大力幫助和支持，董事長親自出面聯(lián)系優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、教育資源，視員工為親人，不斷提升員工歸屬感。

公司通過各種方式，如國慶、五一文體活動等，豐富員工的工作和業(yè)余生活，構(gòu)造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過短信/微信平臺、合理化建議、員工滿意度調(diào)查、員工座談會、下基層參加部門例會、娛樂活動、午餐會等形式，調(diào)查、了解員工意見和建議，獲取員工滿意度信息。明確的問題由行政部負(fù)責(zé)跟蹤督辦，要求各相關(guān)職能部門在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行處理。高層領(lǐng)導(dǎo)注重現(xiàn)場了解情況并在承諾時間內(nèi)及時做出積極的反饋和處理。

五、環(huán)境責(zé)任

公司堅持“保護(hù)環(huán)境，造福人類，預(yù)防污染，持續(xù)改進(jìn)”的環(huán)保方針，通過不斷改進(jìn)技術(shù)與工藝,更換零部件，強(qiáng)化管理，減少各種廢棄物的產(chǎn)生，保證各種污染物達(dá)標(biāo)排放；通過節(jié)能降耗，不斷提升能源、資源的使用效率；通過加強(qiáng)環(huán)保方面的培訓(xùn)，確保每一位員工認(rèn)知日常工作生活行為對環(huán)境的影響。

（一）環(huán)境保護(hù)

公司產(chǎn)品及生產(chǎn)、運(yùn)營過程對環(huán)境污染、社會風(fēng)險不良影響較小，但公司仍非常重視環(huán)境影響控制，嚴(yán)格貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)，頒布并實施了《環(huán)境因素識別與評價控制程序》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制》等制度和管理辦法。

三年來，無環(huán)境污染事故，各污染源穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，各類環(huán)境治理設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不存在重污染的情況，對于生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣、固體廢棄物和噪音問題，公司已采取了適當(dāng)?shù)沫h(huán)保措施，對周邊環(huán)境的影響很小。

（二）道德行為：

公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中誠實、守信，獲得顧客、供應(yīng)商、質(zhì)監(jiān)、工商、稅務(wù)等方面的廣泛好評。

（三）公益支持：

公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為公司的發(fā)展和財富的積累來源于社會，企業(yè)取得的每一項進(jìn)步和成效都得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的呵護(hù)和關(guān)心，都離不開社會各界的厚愛和支持。遵循公司“奉獻(xiàn)”的價值觀以及公司使命，公司堅持回饋社會，認(rèn)真履行企業(yè)的社會責(zé)任。公司在注重企業(yè)經(jīng)營的同時，不忘社會責(zé)任，積極組織參加各類公益慈善活動。與市、區(qū)慈善總會共建慈善基金。